云南中烟工业有限责任公司（以下简称“云南中烟”）统一信息化平台于2021年1月1日成功上线，截至目前，云南中烟统一信息化平台经历了5次较大版本的升级迭代，已初步实现了当初的建设目标，云南中烟各部门在此平台上自主开发了10余个创新应用。

  由繁至简

  在此之前，云南中烟先后建设了3套ERP系统，有效支撑了公司与集团整体的运营管理，然而3套ERP系统存在各自部署和管理模式不一致、业务流程不统一、数据难以共享等问题，已不能适应云南中烟深化改革和高质量发展的要求。

  云南中烟统一信息化平台的建设，以ERP为核心，融合了营销、研发、生产、财务、物流、原料、物资等核心生产经营管理业务，形成上下贯通、左右连通的总体框架，达到了企业物流、资金流、信息流“三流合一”，实现了云南中烟“一公司、两集团、多法人、9个账套”复杂业务的整合与统一应用。

  此前云南中烟使用的是国外的ERP系统，不但风险大，运维成本高，也不符合“关键核心技术自主可控”的发展要求，采用国内ERP是云南中烟统一信息化平台建设以及数字化转型的重中之重。

  占得先机

  通过统一信息化平台建设，云南中烟掌握了完全自主可控的核心技术，不仅解决了可能存在的“卡脖子”问题，还能更快实现应用创新、功能迭代，提高企业在竞争中的成本优势。

  为了尽快完成项目建设，云南中烟从各个岗位抽调业务骨干，用时3个月，对自身业务流程进行梳理，绘制业务蓝图，并据此进行开发调试，适应和匹配程度高，不会出现“排异反应”。

  建设过程中，项目团队完成了846个业务流程的优化梳理，并将其固化为345个流程。通过梳理、固化后的业务流程，既能保证经营管控要求，又能满足个性需求，提高了管理效率。在统一信息化平台上线后，云南中烟在生产运营智能化管理、原料管控、物资供应保障体系、财务预算管控等方面的一体化协同和精细化管理上，都取得了显著成效。

  通过项目实战，云南中烟还培养了20名业务专家、120名业务骨干，打造了一支“熟业务、精技术、懂管理”的复合型高素质信息化人才队伍，为企业数字化转型提供了动力保障。

  意义重大

  云南中烟的统一信息化平台建设，以技术引领发展方向，由单体架构向云原生架构升级，实现了资源需求弹性扩容、动态可调，强化了平台连接能力和数据驱动能力，也让云南中烟统一信息化平台开始由ERP（企业资源计划）向EBC（企业业务能力）转变。

  在此基础上，平台创建了任务共担、课题共研、成果共享、生态共建的共创模块，云南中烟的各个部门可以根据自身需要，快速地在平台上开发出满足当下业务需求的应用，并及时对相关应用进行升级迭代。

  目前，云南中烟各个部门在统一信息化平台上自主开发出了10多个创新应用，从平台上线至今，经历了5次较大版本的升级迭代，并在财务成本管理等多个方面，填补了国内ERP系统的空白。

  更为重要的是，统一信息化平台建设带来的管理变革和技术创新，是烟草行业争取“关键核心技术自主可控”的一次成功尝试，让云南中烟成为了国内烟草行业数字化转型的先行者，为行业的整体转型提供了信心和样板。

  接下来，作为中国烟草行业工业互联网试点之一，云南中烟将对自身的业务系统进行解构，使相应的业务条线具有连接、整合行业工业互联网平台的能力，届时，云南中烟的统一信息化平台建设将翻开新的篇章。（完）（赵航 李忠态）