近年来，中交路桥南方工程有限公司（以下简称：中交路桥南方公司）深入开展国有企业改革三年行动和改革深化提升行动，将深化改革与执行力建设紧密结合，总结改革经验，持续强化执行力建设。

  健全管理体系 激发执行活力

  中交路桥南方公司推行项目群管理模式，优化决策链条和管理资源配置，确保决策能够迅速传达至执行层，实现决策链条的高效化和管理资源的优化配置。

  同时，中交路桥南方公司构建全面而精细的职责体系，制定涵盖审计、内控、风险管理、生产经营、党建文化等56个职能模块、218个管理事项和260项规章制度的职责体系，并将岗位职责具体化、上墙化，通过直观清晰的方式，让每一位员工都能深刻理解自己的角色定位与责任担当，从而在日常工作自觉践行，不断提升工作的效率与质量。

  聚焦党建生产 筑牢执行文化

  中交路桥南方公司将党建工作和生产经营任务紧密结合，开展“高质量党建引领保障高质量发展学习大讨论”，聚焦生产经营中的重点难点任务，项目履约、市场开拓、分包结算、项目管理等方面，梳理问题并研究改进措施，深化党建业务融合。另一方面，中交路桥南方公司加强基层基础工作，通过推进“七抓”工程等举措，促进工作有效覆盖，将基层党组织的政治优势、组织优势转化为发展优势，以基层组织建设带动工会、共青团组织的发展，全面做好宣传思想文化、履行社会责任、人才队伍培养等重点工作。

  中交路桥南方公司大力弘扬执行文化，充分发挥技术研发中心，各专业创新工作小组及技术专家的引领作用，让“领头羊”动起来，以项目为基石切实攻坚克难，解决一批科技研发难题，并将工匠精神的标杆引领作用融入其中，以各类技能比赛中的杰出选手，如中交路建技能比赛荣获测量组金奖的赵胜奇、试验组金奖的张国明等优秀人才作为示范，将“立说立行、马上办到”的工作作风深植于每位员工心中。

  三链协同发展 强化执行建设

  中交路桥南方公司激活执行链，激发员工的执行积极性和创造力，建立了完善的监督考核体系，坚持“明部门、明人员、明时间、明进展”，确保每一项督办任务都能精准落实到具体部门、具体责任人、具体时间到具体进展的要求，有效避免了责任不清、推诿扯皮的现象。

  中交路桥南方公司筑牢监督链，设立专门的督查部门，对督办任务进行定期监督检查，严肃闭环检查，建立审计全覆盖，完善“回头看”审计机制。通过一系列的扎实有效的审计项目，中交路桥南方公司实现对项目负责人离任、内控制度执行及审计问题整改落实情况的全面审查，在提升企业管理水平、强化风险防控、促进廉洁从业等方面取得了显著成效。

  中交路桥南方公司优化考核链，健全经营责任考核机制，实现定量指标和定性指标的双重管理，并修订经营责任目标责任书。（完）