近年来，在云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂（以下简称“红河卷烟厂”），备件计划是设备管理工作中重要的一环，其准确性和及时性是设备管理工作能否出成效的重要支撑。因此，从事备件计划的人员既需具备丰富的设备维修经验，还需具有认真负责的担当精神。

交流备件计划提报经验（资料图）。张伟 摄

  当一名新的备件计划员进入岗位时，往往会因经验不足，在“备件何时提报”“备件提报多少”等问题上犯难。如果备件提报不及时会有备件停机的风险；提报过多则会增加库存，造成备件呆滞。无论是哪种情况，都会导致设备资源浪费。

  对于备件计划员而言，若想做好备件计划，须做到三点，即正确计算复杂的数学公式、将复杂的数学公式正确运用到烟草设备上和妥善应对数以万计的备件信息。然而，在工作实践中，对于部分备件计划员而言，做到以上三点并非易事。

卷包车间生产现场交流（资料图）。张伟 摄

  为解决这一难题，红河卷烟厂积极运用数字化转型思维，实施了包含精益备件管理系统在内的多项数字化专项项目。

  今年8月，在红河卷烟厂的组织下，设备科和信息科的管理人员、业务人员共同组成了项目组。为开发出全流程覆盖的备件管理系统，项目组先后从事研究与筛选备件供应学理论、形成备件计划专家经验库、建立备件采购计划分析模型以及备件信息统一数据链条形成的工作。经过2个多月的努力，项目组成功将各个业务模块的数据采集到一起，并于今年11月实现系统正式上线。同时，备件储备预警、备件过多采购预警、备件过早采购预警等一系列功能的上线，有效协助部分备件计划员解决了“燃眉之急”。

分析模型研讨（资料图）。张伟 摄

  “有了这个系统，我每个月用于备件计划提报的时间比之前减少了30%。”红河卷烟厂备件计划员于治林说，过去自己要在系统中反复查数据，一不小心还可能弄错。现在有了这个系统，一目了然，非常方便。

备件计划提报系统介绍（资料图）。李佳璐 摄

  红河卷烟厂备件管理的数字化转型，虽然解决了以往备件计划员工作的难点问题，但只是一个开端。下一步，红河卷烟厂将依托人工智能，钻研备件使用规律，不断提升备件管理精益水平。（完）（周峰 张伟 李佳璐）