2024年9月下旬以来，云南省建设投资控股集团有限公司（以下简称“云南建投集团”）严格贯彻落实云南省委、省政府部署要求，吹响百日攻坚号角，聚焦“抢市场、抓生产、稳增长”行动主题，深入推进强经营抢市场专项行动等八大专项行动，取得了显著成效。

  强部署抓落实 迅速绘就“作战图”

  2024年9月22日，云南建投集团召开百日攻坚行动部署会，迅速挂出“作战图”，明确“时间表”，直插项目一线进行全面部署，号召全体干部职工投入攻坚行动。

那兴高速兴街枢纽互通（资料图）。

  云南建投集团领导班子和扩大班子成员靠前指挥，先后到督导帮扶企业开展调研指导60余次，深入一线察实情、找症结，协调解决难点堵点问题，为基层单位、重点项目“问诊开方”，累计解决各类问题113个，50个包保重点项目扎实有序推进。总部各业务部门全面推行“分级调度、落实反馈”闭环式管理。各二级公司聚焦重点工作任务，细化进度目标和责任分工，形成了各司其职、各负其责，上下联动、合力推进的工作格局。

  云南建投集团党委定期对百日攻坚行动重点工作进行调度，通报工作进展和指标完成情况，进行深入分析指导，并通过“红蓝黄”榜促进各公司补齐短板，督察室则持续督办重点任务和问题整改，确保工作有序有效推进。

  抢市场强运营 经营成效显著提升

  百日攻坚行动开展以来，云南建投集团全面落实重大项目落地、领导挂钩工作等机制，充分激发经营活力，紧盯省内外及境外市场，项目中标喜讯频频传来，新签合同额环比三季度增长46.54%。

  云南建投集团完善重大项目标前评审机制，组建内部评标专家库，对重点项目进行标前评审，“以评代训”不断提高投标质量和竞标能力。百日攻坚行动期间，云南建投集团中标5亿元以上项目22个。

云上营家·赤水源（镇雄）西南大通道供应链中心（资料图）。

  面对外部环境的不利影响，云南建投集团千方百计稳源头、拓市场，全力打好境外业务、现代物流、产业服务“三张优势牌”。百日攻坚行动期间，境外市场开拓成效明显，合同额环比三季度增长53%。现代物流板块实现营收184.89亿元。云上营家·昆明国际供应链示范中心、云上营家·赤水源（镇雄）西南大通道供应链中心如期开园，海关AEO认证通过，乌兹别克斯坦泽拉夫善风电运输项目设备跨境运输任务高效完成，为物流产业稳健发展注入了强劲动能。产业服务板块亮点纷呈，房地产销售额同比增长超30%，助推了房地产市场平稳健康发展。昆明万象城、五里多农博广场等商业综合体运营人气火爆，旗下酒店营收利润实现双增长，运营质效持续提升。

云上营家·昆明国际供应链示范中心（资料图）。

  强要素抓生产 项目建设高效推进

  2024年9月28日，那兴高速西畴至兴街段正式通车运营，结束了云南省文山壮族苗族自治州西畴县城不通高速的历史；11月29日，云南省国家中医疫病防治基地项目主体封顶；12月18日，云兰高速兰坪段县城至金顶互通、云龙段大漾云连接线至佳局互通贯通，沿线30多万群众受惠……在百日攻坚的擂鼓声中，云南建投集团实现新开工项目214个、停工项目复工121个、竣工交付使用项目271个。

云兰高速兰坪段县城至金顶互通、云龙段大漾云连接线至佳局互通贯通（资料图）。

  为确保项目建设全面提质提速，集团持续深化政银企合作，为项目建设提供强有力的资金支持；组建生产专项行动工作专班，切实为一线破难题、清障碍。

  在云兰高速项目推进过程中，集团主要领导调度督战，各参建单位主要负责人驻点当好“施工队长”，坚持日调度、周分析，全线7000余名建设者昼夜连续奋战，克服了时间紧、任务重、施工难度大等困难。

  提速不减质，各项目始终将安全生产和质量管控摆在首位，着力打造优质工程、放心工程。

  优布局稳增长 投资质效不断提升

  百日攻坚行动期间，云南建投集团紧盯重点投资项目，科学合理把握投资节奏，交通、水利、文旅等重点项目稳步推进，云南省农村供水保障项目进入全面收尾阶段，16个城乡供水项目开工建设，云南省红河哈尼族彝族自治州弥勒市东风片区、昆明福保半岛乡村振兴项目有序推进，投资额环比三季度增长16.92%。

云南宣富高速公路上跨盘西铁路立交桥成功转体（资料图）。

  同时，云南建投集团优化投资布局，积极盘活存量、做优增量，百日攻坚行动期间评审通过9个产业服务类项目。制定2024至2025年产业服务重点项目及资产盘活项目清单，扎实推动重点项目策划工作。充分利用市场化手段，灵活选择盘活方式，资产盘活项目高达63个。

  百日攻坚行动期间，云南建投集团抓改革促发展专项行动也取得了重要成效。对标年度目标，针对滞后任务，找准存在问题，制定有力举措，迅速补齐短板，三年总体改革任务完成超80%。（完）（张燕）