22日，中国储备粮管理集团有限公司云南分公司（以下简称“中储粮云南分公司”）2025年工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议召开，会上总结了2024年工作，分析了当前所面临的形势，并部署了2025年主要工作和重点任务。

  2024年，中储粮云南分公司向上向好的发展态势进一步巩固，高质量发展迈出了新步伐。

会议现场（1月22日摄）。陈思霖 摄

  储备保障能力持续提升

  中储粮云南分公司加强项目建设规范化管理，总结经验做法，形成“1+4+8”项目管理制度体系，全面建成并实现当年“满库装粮”项目1个，完成验收具备装粮条件项目1个，全面开工项目1个，仓容规模较年初增加33%，并坚持树立精益管理理念，配套出台近10项指引、手册、标准等，做实做优仓储全过程规范化管理。

  同时，中储粮云南分公司全覆盖开展包仓管理责任制审计，组织开展直属企业质检能力提升，全面加强分库、租仓库点管理。目前，库存中央事权粮油数量真实、质量良好，中央战略粮油账实相符率、综合宜存率、质量合格率均为100%，中央储备粮损耗控制在0.4%以内。

  落实调控任务持续高效

  中储粮云南分公司全力抓好战略储备增储和调节储备入储工作，辖区国家一次性储备玉米增储计划提前4个月完成，调节储备粮油增储计划均按期全面完成，储备规模较2024年初增加23%，并实现云南储存大豆“零的突破”。

  中储粮云南分公司坚持打好深化轮换购销“六统一”集中运作组合拳，持续念好“早、快、活、统”四字诀，完善轮换购销奖惩办法，分阶段召开轮换购销复盘会，加强地产粮收购，助力农民增产增收。

  企业改革创新持续强化

  中储粮云南分公司深入学习贯彻粮食购销和储备管理体制机制改革部署，及时更新分公司改革台账，召开改革调度会调度督导，推动各项改革任务落地见效。

  此外，中储粮云南分公司持续做优财务集中管理，完成深化分公司财务集中管理改革任务；坚持“科技强储”理念，强化投入保障，科技研发经费投入同比增长61%；加大科技研发力度，全年形成“三小”成果19项，实用新型专利2项，科技论文12篇。

  安全发展态势持续巩固

  中储粮云南分公司落实“以月保季、以季保年”管控机制，常态化调度分析经济运行情况，持续推进降本增效、提质增效，经济运行质量进一步提升。

  通过信息化手段，推动监管理念、监管方式和监管手段变革，中储粮云南分公司完成直属库和分库“技防技控”项目建设，“技防技控”应用率保持在较高水平，并继续打好作业日报备、安全生产“吹哨人”、严查严治“三违”作业“组合拳”，无重大风险隐患，实现“人安、粮安、库安”。

  党的建设持续加强

  中储粮云南分公司组织党员干部讲授专题党课、团课62次，常态化开展“三会一课”等交流学习300余次，并坚持把党纪学习教育作为重要政治任务，紧扣目标要求，明确重点任务，党纪学习教育见行见效。

  同时，中储粮云南分公司大力实施基层党建提质增效“七抓工程”，实施“党建+组织攻坚”“党建+党员建功”项目94个，评选命名2023年度“红旗仓”“党员示范仓”21个。

  2025年，中储粮云南分公司将锚定改革目标，坚持稳中求进工作总基调，强化党建引领，严格储备管理，深化改革创新，提高运行质效，坚定不移全面从严，全力以赴推进中储粮“二次创业”云南篇章向新而行，为服务保障国家粮食安全作出新贡献。（完）（陈思霖）