锐达公司移动作业车完成顺利交付。

马关分公司混装炸药车出车。

锐达公司自主研发的JFJ火箭智能自动化发射架。

  党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出重要部署，中央经济工作会议对高质量完成国有企业改革深化提升行动提出明确要求。站在新的历史起点上，云南省戎合投资控股有限公司把深化国企改革作为重大政治任务，确保党的全面领导贯穿于改革进程的每一环节，聚焦党建引领高质量发展，以建立“基层党组织书记领办项目”机制为抓手，汇聚强大改革力量，加快打造创新引领、治理高效、充满活力的现代新国企。

  当前，戎合控股所辖的下属各级党组织书记牵头了一批具有突破性、示范性、带动性的改革提升项目，形成系列化党组织书记“领办项目”。各个“领办项目”有时限、有措施、有方法，各级党组织书记充分发挥头雁领航作用，做到推动项目有抓手、落实项目有力度，完成项目有成效，助力戎合控股改革提质深化行动取得新成绩。

  盘活“沉睡”资产 全面增强核心功能

  增强国有企业的核心功能，是提升核心竞争力的基础。不断增强国有企业战略支撑能力和价值创造能力，才能更好地发挥科技创新、产业控制和安全支撑作用。

  2024年3月，云南省国资委印发《进一步盘活省属企业低效无效资产工作方案》，指出部分省属企业因历史原因等沉淀了一批规模较大、经营效率不高、开发利用程度不足的低效无效资产，削弱了国有资本运营效益和质量。方案制定目标任务，推动省属企业结合自身实际施行一企一策，全面开展对省属企业债权类、实物类及股权类低效无效资产的盘活，力争两年内基本完成存量可盘活资产的盘活工作，有效提升国有资产运营效率。

  一面是企业全方位提升的投入需求，一面是国有资产的沉睡现象。在其中找到正和博弈‌平衡点，戎合控股以有效盘活低效无效资产为抓手，提升经营活力和效率，全面增强企业核心功能。2024年初，戎合控股公司党委主要负责人把“统筹谋划低效无效资产盘活”作为“书记领办”项目，向省国资委提交申报书并制定了2024年度完成40%以上资产盘活任务的目标。

  为做好该项工作，戎合控股成立了以公司党委书记、董事长为组长的资产盘活专项行动工作领导小组，负责推进落实和统筹协调各专班开展相关工作。成立5个工作专班，负责梳理和细化资产盘活任务，督促各部门和各企业完成资产盘活任务。定期召开推进会和调度会，深入推进资产盘活各项工作。

  积极谋划低效无效实物类资产和股权类资产盘活方案，戎合控股梳理形成低效无效资产可盘活清单共13项，灵活部署资产盘活工作，多角度利用公开挂牌出让股权、清算注销、公开挂牌整体出租和出售等方式对可盘活资产进行处置，持续推动资产所属企业按时按要求完成盘活任务。同时，加强统筹调度，根据清单制定时间进度表，明确责任分工到所属企业，并形成资产盘活工作对口联系企业和人员清单，对每户所属责任企业明确目标任务、盘活方式、责任分工和时限安排。每月对资产盘活工作推进调度情况进行考核，及时更新盘活工作推进情况，持续跟踪督导。

  在盘活“沉睡”资产的过程中，戎合控股通过基层党建“书记领办”，由上至下推动，有效激发企业内部的活力和效率。进一步提升基层党组织的组织力和战斗力，增强党员干部的责任意识和担当精神，形成了上下联动、齐抓共管的良好局面，树起先进典型和标杆。

  截至2024年12月末，戎合控股已完成盘活的资产总账面价值为29322.1万元，实际总收入19868.97万元，实际总收益8889.45万元，总账面价值占戎合控股总资产比例为3.3%。整体目标完成率为94.2%，达到了2024年戎合控股整体目标完成率为40%以上的任务目标，为更好地聚焦核心功能和主业发展，优化资源配置，提升战略支撑能力奠定坚实基础。

  以党建促业务项目 双轮驱动成效凸显

  进一步深化国企改革，不仅要在优化布局结构、完善经营体制等方面攻坚克难，还面临着企业差异、行业差异等客观实际。把党的全面领导贯穿改革的全过程各方面，是改革行稳致远的关键。戎合控股坚持以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量党建引领高质量发展。

  作为国民经济的重要支柱，国有企业的经济责任尤为关键。营销工作是企业实现经济效益、提升市场竞争力的关键环节，直接关系到企业的生存与发展；也是推动企业创新、优化资源配置、提高运营效率的重要抓手。面对2024年一季度产品销售同比下降的严峻形势，宜宾威力公司营销党支部迅速行动，以“强化党建引领，提高营销工作水平”为主题展开集中讨论，旨在找出问题根源并制定有效策略扭转局面。

  “结合公司销售工作的要求，将原14个销售片区划分为3大销售区域。”通过全体支部党员的群策群力，支部委员会作出决定，由支部委员和党员分别认领一个销售区域，加强该区域产品销售和货款回收工作，负责人的收入与区域销量和货款回收的绩效直接挂钩。针对货款回收，支部加强了风险控制和管理，重新调整货款风险控制线，建立新的货款催收流程。

  加强产品销售货款回收工作方案实施后，宜宾威力销售区域负责人主动带领片区销售经理走访客户、推销产品，并根据不同客户的需求制定个性化销售方案，不仅维护和巩固了老客户的忠诚度，还积极拓展出新客户。

  通过抓党建促业务，宜宾威力营销党支部有效推动了党建工作与营销工作的深度融合，党员干部深入一线解决销售难题，为提升销量和货款回收工作提供了有力保障。产品销售方面，宜宾威力2024年度电子雷管销售量总计2117.98万发，2024年度炸药销售量11222.8吨。四川省内市场电子雷管产品销售量较2023年同期实现了较为明显的增长，煤矿许用电子雷管增长5.08%，雷管销售量总体增长6.8%。

  戎合控股下属达力爆破公司马关分公司混装地面站项目也体现了党建融入生产经营的生动实践。现场混装是融炸药技术、爆破技术、装备技术等多门类于一体的新技术，相比传统成品包装炸药人工装药方式，减少了成品炸药的包装、储存、运输等危险环节，大幅降低了传统炸药的生产成本，更有利于防范炸药流失所造成的公共安全隐患。马关分公司混装地面站主要服务于稀贵金属铟的储量全国第一的华联锌铟矿山，为其提供现场混装炸药生产和爆破作业服务。项目自投产以来，已累计为华联锌铟矿山提供炸药数万吨，完成爆破作业数百次，为矿山的安全高效发展作出了积极贡献。

  以马关分公司混装地面站投产使用为契机，达力公司党支部充分发挥战斗堡垒作用，支部书记带领班子成员下沉一线，组建“赤力先锋”党员先锋队，认真梳理排查历史遗留问题，统筹协调项目进度与资源调配，定期召开推进会，调动党员骨干集思广益解决项目中难点、堵点和痛点，年产5000吨现场混装乳化炸药生产线历时10个月顺利投入生产，全年生产现场混装乳化炸药4000余吨。通过现场混装炸药投产和使用，彻底扭转前期接连亏损的不利局面，利润全年增长约800%，大幅提高了公司在爆破服务行业中的核心竞争力和本质安全水平，爆破服务新的增长极作用有效发挥。

  宜宾威力与达力爆破的成功实践，充分彰显党建引领在国有企业改革与发展中的重要作用。通过充分发挥党组织的示范引领作用和党员的先锋模范作用，不仅实现了销售业绩的大幅增长，还在推动项目发展的过程中取得了显著成效。随着党建引领模式的不断深化和完善，将进一步保障国有企业改革稳健而长远发展。

  着眼新质生产力 推动产业有效升级

  放眼全球，新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，大力发展新质生产力成为国际竞争中赢得战略主动、推进高质量发展的时代要求和客观需要。党的二十届三中全会明确提出，要健全因地制宜发展新质生产力体制机制。

  抢抓发展新质生产力机遇，锐达公司以增雨防雹火箭产业的高质量、可持续发展为基本方略，提出系列化火箭研发立项策略，以系列化开发、精准化作业、智能化发射为重点，制定了目标——JFJ-6B火箭批量计划生产1500枚，全年增雨防雹火箭弹计划产销3.5万枚，营业收入3000万元以上，实现利润不低于1000万元。

  为实现这一目标，锐达公司党委书记挂帅，精准选题，通过深入调查、座谈交流、意见征集等，精准把脉、量体裁衣，从“党建引领火箭产业高质量发展”破题，竭力找准产业发展中的难点、堵点和瓶颈。锐达公司火箭分公司党员干部带头遵守质量管理制度，从原材料的采购到每一个生产环节，严格进行质量检验，确保产品质量稳定可靠。同时，火箭分公司常态化、针对性地开展安全培训和安全生产演练，持续提升本质化安全水平，为生产提供坚实保障。以“党员示范岗”和“党员先锋队”“一岗一队”为依托，优化组织结构，配强人才队伍，积极应对技术难题和市场挑战。

  2024年，面对省内火箭市场的激烈竞争，锐达公司凭借JFJ-6B增雨防雹火箭市场与自动化设备的深度融合优势，在全国装备技术交流会上大放异彩，赢得了行业内外的高度认可，大幅提升了品牌形象，为市场拓展开辟了广阔空间。2024年以来，锐达公司充分发挥自身优势，稳扎稳打巩固省内市场份额。在省内，公司凭借优质的产品和服务，与众多长期合作客户保持着紧密的合作关系，不断优化产品性能，提升服务质量，满足省内各类相关项目的需求，进一步增强了客户黏性和品牌影响力。在省外，以点带面，不断开拓省外市场，走上一条以创新为驱动、以客户需求为导向的省外市场拓展腾飞之路。

  国有企业是发展新质生产力的主阵地和主力军，在变革中构建目标和愿景是发展新质生产力的首要工作。通过党建引领，戎合控股积极构建新质生产力发展的新航标，推动新质生产力和国企党建工作的有效融合，促进内部资源高效配置，提升企业对外部资源的吸引力和整合能力。

  构建研产销一体化产业发展格局，锐达公司党委竭力开创火箭产业发展新局面。一方面努力“外延”，加强与上下游企业的合作，构建完整的产业链条，实现资源共享、优势互补；一方面努力“内修”，着重锻造安全、质量、技术“铁三角”，不断完善售后服务质量，提高顾客满意度，积极打造品牌知名度和美誉度，在稳定固有市场的同时，不断拓展新市场，构建形成以研发为根本、质量为保证、服务为支撑、销售为手段的研产销一体化产业发展格局。

  截至2024年12月底，锐达公司生产火箭产品35916枚、销售40154枚、产值5163.07万元（含发射装备，含税）、利润预估1090.08万元。其中，JFJ-6B共生产1260枚，预售5190枚。JFJ-7B已经通过定型鉴定。

  在国企改革与高质量发展的新征程中，党建引领不仅是国企的“定海神针”，更是推动企业行稳致远的根本保证。通过深化党建工作与生产经营的深度融合，戎合控股不仅提升了自身竞争力，更在服务国家战略、促进经济社会发展中发挥出积极作用，2024年，云南戎合控股实现营业收入37.27亿元，利润总额1.43亿元。面向未来，戎合控股将继续坚持党的领导不动摇，以高质量党建引领高质量发展，不断创新体制机制，激发企业活力，为构建新发展格局、推动经济社会高质量发展作出新的更大贡献。（记者 王丹 通讯员 伍强 张赤龙 吴沂蔓）