近年来，云南省丽江市烟草专卖局在创新实践中走出了以功能团队建设为支撑，以QC课题攻关为突破点，以精益改善为加速器的特色发展道路，构建起生产经营与创新团队深度融合的实践生态，因地制宜破解企业发展难题。

“和风”QC小组成员在烤房现场调试加料设备（资料图）。姚康莹 摄

  在烟叶烘烤季，丽江市烟草专卖局牵头组建的玉龙纳西族自治县烟草专卖局“和风”QC小组通过观察发现，烟农需在变黄期、定色期、干筋期3个烘烤阶段，平均每24小时对烤房燃烧机内加3次燃料，加料过程繁琐，花费时间长、效率低。经过现场观测与数据追踪，“和风”QC小组自主设计了烤烟燃料房自动供料装置，每组加料次数由原来的117次减少至3次，使添加1吨燃料的用时由原来的281分钟缩短至16分钟。

  同时，丽江市烟草专卖局“劲草”创新小组立足岗位，将所学的信息化技术与日常办会工作相结合，研发出会议议题自动化管理工具，实现议题重命名、议题排序、会议通知单生成的自动化，会前议题准备工作的平均时长由28分钟降至3分钟，提高了会议议题管理的效率和准确性。

  为推动创新实践的持续深入开展，丽江市烟草专卖局组建了功能团队，由生产、营销、物流、后勤管理人员组成团队成员，紧扣生产经营堵点、运营管理痛点和服务质量难点持续攻关，不断寻找解决问题的新方法与新路径，促进烟农减工降本和提高企业管理效率，助推企业提质增效。

  丽江市烟草专卖局通过“个人—团队—公司”工作机制和制度体系全覆盖，为改善创新活动持续深入开展提供了组织保障、制度支撑和资源支持，以“创先争优”考核机制与成果评审共享平台为辅助，形成了创新要素自由流动的生态系统。

  目前，丽江市烟草专卖局已形成QC小组、创新小组、功能团队3支队伍，在活动过程中发挥着方向引领、组织推动、实施带动作用，企业创新凝聚力呈现大幅增长态势。（完）（舒琴）