近日，云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司楚雄卷烟厂制丝车间会议室内，40余名青年员工与车间负责人、班组长围坐一堂，从老旧破损的小凳子到数据库，再到质量分析工具和方法论等，进行了一场别开生面的热烈讨论。

员工在维护设备。（资料图）。

设备维修现场教学。（资料图）。

  从小凳子老旧破损，到纸质原始记录和电子记录并行带来重复性劳动问题，再到车间的数字化探索，座谈会的每一个提问，都在为“如何做得更好”破题。大家既着眼细微之处，又从系统角度出发；既关心自身工作舒适度，更关注整体效率提升。从岗位责任到管理意识的转变，正借此机会集体发声。

  此外，参会众人还突破传统晋升观念，关注多元成长路径和能力定位，在破立之间重新锚定“成长坐标系”，对岗位价值进行思辨；对新老交替的现实挑战，呼吁建立更有效的知识、技能传递机制，将隐性的“经验活水”，引入一个结构化、可供后人持续学习与取用的“知识水库”。

员工在进行技术探讨。（资料图）。

员工在进行技术探讨。（资料图）。

  “目前组里有很多课题渴望生产班青年员工加入。”电工李铁楠现场发出“招募令”，主动寻求跨团队协作。培训管理员杨燕霞则表示，职业通道和新老传承是大家反复提及的关键词，下次座谈可以考虑把“老师傅”也邀请到场。

  车间负责人柳志辉表示，座谈是新的开始，青年员工的参与和建言，正推动车间管理从单边指挥向双向互动转变。车间将建立常态化机制，定期收集和回应青年员工建议，让更多宝贵的“金点子”真正转化为推动车间发展的“金钥匙”。（完）