陶国相

发挥“文化+”优势 助推云南文化产业发展

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一直以来,国企在云南产业经济中占有主导地位,在经济社会发展中发挥着龙头骨干作用。近年来,云南文化产业投资控股集团有限责任公司(以下简称“云南文投集团”)不断发挥“文化+”优势,在文化演艺、文化旅游、电影电视、文化金融、文化园区开发建设、文化科技等方面取得了重大发展,在云南文化走出去、文化产业扶贫等方面发挥了重要作用,从而助推云南文化产业发展。
精彩观点
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陶国相

《吴哥的微笑》连续八年被评为全国文化出口重点项目,被柬埔寨政府授予国家旅游服务贡献奖。

《吴哥的微笑》连续八年被评为全国文化出口重点项目,被柬埔寨政府授予国家旅游服务贡献奖。
《吴哥的微笑》连续八年被评为全国文化出口重点项目,被柬埔寨政府授予国家旅游服务贡献奖。
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为了深化文化体制改革,把文化产业建成云南的支柱产业,云南省委、省政府作出了组建成立文投集团的决定。云南文投集团于2009年8月开始组建,12月31日正式挂牌成立,由云南省政府独家出资,注册资本金11.2亿元。为了更好地发挥云南文旅优势,云南省政府于2017年和央企华侨城合作,重组了云南文投集团。

云南文投集团所作出的贡献和作用体现在以下几方面:

一个方面,云南文投集团积极推进院团改革,激活艺术家积极性,走市场化发展之路,推动云南文化产业发展。云南文投集团先后打造的《吴哥的微笑》《云岭天籁》《梦幻腾冲》《辉煌新加坡》《聂耳之歌》《雨林童话》《皇帝的女儿》等演出剧目和杂技节目,深受国内外好评,并且产生了很好的经济效益,演职人员收入翻番。其中,《吴哥的微笑》连续八年被评为全国文化出口重点项目,被柬埔寨政府授予国家旅游服务贡献奖。到2017年底,云南演艺集团所属子公司达到6家,总资产突破10亿元,年均商演2000场以上,累计商演1万场以上。演艺集团职工增至近千人,职工平均年收入较改制前增长了83%。

同时,云南文投集团还通过去南亚、东南亚复制一些好的发展模式,与全国最好的院线进行合作等方式,按照云南文化强省战略,推动云南文化产业发展。其中,云南文投集团通过多年的探索,在面向南亚、东南亚发展时有了一个模式,和他们共同打造文化产品时,元素来自于南亚、东南亚,云南文投集团负责创意和运营。比如《吴哥的微笑》就是柬埔寨元素,中国创意与运营的模式。

另一个方面,云南文投集团先后被评为全国文化体制改革工作先进单位、国家文化产业示范基地、全国十佳文化品牌企业,并探索了“文化+旅游+城镇”“旅游+互联网+金融”等发展模式。云南文投集团现已有巴拉格宗、蓝月山谷、黑井古镇等优质旅游景区,发展势头很好。2017年云南文投集团营业收入总额52.1亿元,较上年增长36%;利润总额1.45亿元,较上年增长近6倍;集团总资产增至77. 96亿元,较上年增长22%。

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云南文投集团发挥‘文化+’的优势,将云南丰富的民族文化资源和旅游资源结合,再与城镇化、金融、互联网等综合,使‘云南大会战’形成爆发式的效应。

云南文投集团发挥‘文化+’的优势,将云南丰富的民族文化资源和旅游资源结合,再与城镇化、金融、互联网等综合,使‘云南大会战’形成爆发式的效应。
云南文投集团发挥‘文化+’的优势,将云南丰富的民族文化资源和旅游资源结合,再与城镇化、金融、互联网等综合,使‘云南大会战’形成爆发式的效应。
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华侨城“云南大会战”实际上是央企利用核心资源、品牌资源和资金实力,与资源丰富但欠发达地区结合的一个非常好的做法。

以前的观念认为有钱就行了,实际上如果没有团队和品牌,光有钱项目无法落地,资源无法转换,高质量的产品无法打造。这次“云南大会战”中,华侨城派出了在旅游和文化方面最强的团队,云南文投集团在这其中发挥“文化+”的优势,将云南丰富的民族文化资源和旅游资源结合,再与城镇化、金融、互联网等综合,如此“云南大会战”才能转型升级,形成爆发式的效应。

旅游转型升级很大程度依靠注入新的文化力量,提升文化品质。华侨城的欢乐谷是个很大的品牌,我们将其演绎旅游结合的元素与云南的旅游小镇、旅游城市等休闲度假元素结合起来,既满足本地人的需求,也吸引外来人的眼球。这样可以为景区注入新的文化含量,提升文化品质,让每个景区都有故事,有文化品位,区别于一般的自然景区。比如,詹姆斯·希尔顿的小说《消失的地平线》世人皆知,云南文投集团重现了小说里峡谷、金矿和雪山等几个重要元素打造了蓝月山谷这个景区,将文化故事植入这个景区,游客到了蓝月山谷,实际上就是到了他梦中的《消失的地平线》里面的香格里拉。

再比如说巴拉格宗,云南文投集团通过将大峡谷、天然牧场、湖泊、草甸、古村落、千年菩提树等元素串联起来包装成一个全新的景区,现在那里已成为藏区深度旅游和休闲旅游的一个代表性产品。巴拉格宗改变了高原缺氧、冬天去不了等藏区旅游的传统印象,那里的海拔从2000米的河谷到5545米的巴拉格宗雪山,峰谷间落差达到3545米,让当地拥有一个相当立体的地形、气候和生物空间,游客们白天可以上雪山看雪,晚上回到低海拔处休息。

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‘云南大会战’有资金大、区域大、队伍大和品牌大、力度大等特点。

‘云南大会战’有资金大、区域大、队伍大和品牌大、力度大等特点。
‘云南大会战’有资金大、区域大、队伍大和品牌大、力度大等特点。
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在我看来,“云南大会战”有资金大、区域大、队伍大和品牌大、力度大等特点。其中,“资金大”和“区域大”体现为在“云南大会战”1690亿元的资金要覆盖云南12个州市;“队伍大”体现为华侨城排出了十支很强的队伍,上千名专业技术人员,再加上在全国乃至全球与华侨城有合作的一些高水平队伍也在这次“云南大会战”中被联动带进来,专业技术人员的人数加起来超过万人。

华侨城业务分为城镇化、金融、旅游和文化四个板块,旅游和文化这两个板块的中心将放到云南,以建设华侨城第二总部,10年以后,华侨城的发展重点或者说是红利就在云南。这是华侨城的战略发展考虑,也是国家支持西部和民族地区发展,支持云南往南亚、东南亚走的一个举措。

此外,“云南大会战”实现了一批项目开工落地。目前,仅文投就有维西高原冰酒小镇葡萄种植基地、元阳县莲雾种植基地扶贫项目、云南香格里拉蓝月山谷文化旅游综合开发项目、保山中心城市坝区人居环境提升工程、中柬文化创意园项目已经开工。

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助力云南脱贫攻坚,云南文投集团会主动承担这份社会责任,做好表率。

助力云南脱贫攻坚,云南文投集团会主动承担这份社会责任,做好表率。
助力云南脱贫攻坚,云南文投集团会主动承担这份社会责任,做好表率。
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云南现在处于脱贫攻坚关键时期,云南文投集团在发展的同时,还将云南的脱贫攻坚结合起来,我们所打造的文化旅游项目,实际上很大程度上解决了当地就业问题,可以增加税收和投资。以“云南大会战”为例,12个州市旅游景区景点,除了昆明以外,大部分都是在民族贫困地区,都是云南扶贫的重点地区,1690亿元投资进来以后,可以带动云南5万人以上就业,对于税收的带动就会更加明显。

这里有关于云南文投集团助力云南脱贫攻坚的几个故事:

第一个故事是,2015年8月云南文投集团定点扶持红河州元阳县小新街乡小新街村,挂钩建档立卡贫困户231户1016人,目前已脱贫63户282人。云南文投集团在元阳县城附近开辟了一个热带水果的百果园,把海南的100种热带水果示范园移到那里,我们让当地最困难的建档立卡户参与进去,不仅学会了种植技术,还学会了百果园的营销和管理,贫困户的素质提高了,市场也打开了。这是云南文投集团把搬迁扶贫、移民扶贫和产业扶贫结合起来,发挥优势,助力云南贫困地区脱贫的一个典型案例。

第二个故事是,在云南文投集团打造的蓝月山谷和巴拉格宗景区内,从服务员、司机、清洁工到景区的管理者,90%都是招当地人,送到华侨城五星级酒店进行培训,解决当地就业问题。以巴拉格宗为例,当地四个村,仅仅算各种资源租金一户就有1.1万元的收入,再加上劳务收入,平均一户能有4万元左右。

怎样带动当地群众发展,解决就业、增加收入,是云南文投集团义不容辞的责任,也是国企的社会责任,云南文投集团会主动承担这份社会责任,做好表率。

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云南文投集团在由高速增长向高质量发展转变中,主要着力打造文化产品、旅游产品和城镇化产品三个产品。

云南文投集团在由高速增长向高质量发展转变中,主要着力打造文化产品、旅游产品和城镇化产品三个产品。
云南文投集团在由高速增长向高质量发展转变中,主要着力打造文化产品、旅游产品和城镇化产品三个产品。
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云南文投集团在由高速增长向高质量发展转变中,主要着力打造文化产品、旅游产品和城镇化产品三个产品。华侨城是个高水准、高品位的平台,云南省委、省政府引进华侨城不仅仅是引进资金,更是将品质、团队和品牌引进来,为云南文投集团实现高质量发展转型升级打下了基础。

同时,云南文投集团打造的文化产品将思想性、艺术性和观赏性结合起来,这样的产品才经得起历史的摔打。相较于一般的市场化快餐式文化产品几年就消失,云南文投集团打造的《吴哥的微笑》已有8年,《梦幻腾冲》已有9年,这两个作品经住了时间的考验,经久不衰。

此外,旅游景区中要将文化和旅游结合起来,文化这一元素在将来的旅游景区里面会占有非常重要的分量。仅是自然景观,一般游客旅游过一次后就不会再去了,如果加入了文化元素,体验感很强,品质很高,游客会多次前往。

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国企的优势在于凝聚力,大家有共同的价值观和社会责任感,这些凝聚力从哪里来?就是党建工作。

国企的优势在于凝聚力,大家有共同的价值观和社会责任感,这些凝聚力从哪里来?就是党建工作。
国企的优势在于凝聚力,大家有共同的价值观和社会责任感,这些凝聚力从哪里来?就是党建工作。
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国企的优势在于凝聚力,大家有共同的价值观和社会责任感,这些凝聚力从哪里来?就是党建工作。云南文投集团这些年实现跨越发展就是因为发挥了国企凝心聚力的优势,发挥了国企的政治优势。政治优势就是党的优势,先进的团队,严格的纪律,有奉献精神的党员,形成了一个牢不可破的团体。

从严治党实际上就是从严治企,只有从严治企企业才能实现良性发展,否则会出现很多问题,最终把企业“困”死。近年来,云南文投集团坚持和加强党的全面领导,坚持党要管党、全面从严治党,全面推进党的建设,党建质量不断提高,党组织领导核心、政治核心作用和战斗堡垒作用组织化、制度化、具体化,为集团跨越发展凝聚了力量,提供了坚强的组织保证。

目前,云南文投集团党委下辖基层党组织13个,所属党委5个,直属党支部8个。党员人数266名,占职工总数1236人的21.1% 。

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