勐撒烟叶工作站组织召开“7S”现场管理工作推进会（2月26日摄）。者开明 摄

  今年以来，云南省临沧市耿马傣族佤族自治县烟草专卖局（分公司）勐撒烟叶工作站立足基层工作实际和烟站现有资源，全面推行基层烟站（点）“7S”现场管理工作模式，按照精细化管理要求，全面抓好各项工作落实，进一步提升基层烟站“人、财、物”管理水平，为助力集约型烟站建设、促进企业高质量发展提供有力保障。

  勐撒烟叶工作站从“7S”现场管理的主要内容中摘取部分符合基层烟站实际情况和人员组成的项目，精减编制《勐撒烟叶工作站“7S”现场管理实施细则》，将原有的113项现场管理要点整合为24项，列出具体操作要求共6大类59条，为烟站人员提供简洁可行的操作指导，让“7S”现场管理的规范化、标准化实施“有据可依”。

勐撒烟叶工作站卫生区域“7S”现场管理工作成效（6月28日摄）。者开明 摄

  “基层烟站作为烟草行业的‘神经末梢’和‘战斗堡垒’，应该算好自己的‘账’，自觉践行过‘紧日子’各项要求。”耿马县烟草专卖局（分公司）勐撒烟叶工作站站长陈春表示，勐撒烟叶工作站定期开展物品清理整顿，对站内各类固定资产、低值易耗品和劳保卫生用具进行细致盘点，按照使用频率和价值分类放置，对设置在工作区域内的物品统一定位定点，集中张贴标识标签，进一步对员工加强物品定置管理的培训和引导，确保每名员工都能自觉遵守管理规定，共同维护现场秩序。

  “之前烟站并未进行物品定置管理，大家也没有养成物归原处的习惯，很多办公用品被取用后就找不到了，过段时间又从某个抽屉里‘冒’出来，一定程度上造成了资源浪费。”烟站资产管理员罗中阳说，“现在，烟站的物品都贴上了标签，上面标注了物品名称、编号和存放区域，不同物品摆放在对应的定置区内，再也不用担心找不到或者拿错了。”

  此外，为确保“7S”现场管理的长效性，勐撒烟叶工作站依据现场情况细分出多个“7S”责任区，由烟站人员自主选择、自行定责，将物品定置管理和卫生清扫两项内容纳入责任范围，真正做到“定事定人”、权责明晰，确保烟站工作现场环境整洁有序。

  后续工作中，勐撒烟叶工作站将以“7S”现场管理效果为基础，结合烟站人员反馈意见建议，持续优化完善“7S”相关内容，动态更新修正现场管理要求，以更加精简、高效的方式抓好基层烟站（点）工作现场治理，确保更快实现集约型烟站建设目标，不断促进企业高质量发展。（完）（者开明）